ACTIVITES COMMERCE
EUROPEEN & INTERNATIONAL
SAPHIR GROUP CONSULTING se compose d’une équipe bilingue en Français – Allemand – Autrichien, Luxembourgeois – Ukrainien – Anglais. SAPHIR GROUP est implanté depuis 1998 au sein des différents pays en Europe et en Europe de l’Est.
L’origine de nos partenaires, des membres des différents regroupements dans différents secteurs stratégiques est internationale ( Etats-Unis avec une filiale de BOEING, République de Chine pour investisseurs, Europe pour les constructeurs d’équipement comme XELECTRIX POWER, …) dont nous avons crée la stratégie, la veille, l’action et la force de vente en mode B2B.
Nos 24 ans d’expérience ont démontré que tous les coûts sont permis en commerce international alors nous venons vous présenter notre démarche et nos règles en relations avec différents services.
NOS SERVICES
IDENTIFICATION / CARTOGRAPHIE DES DECIDEURS & DES INFLUENCEURS
SAPHIR GROUP vous propose d’utiliser ses réseaux pour intervenir dans les circuits de décision des entreprises, des groupes internationaux. Il s’agit de personnes influentes dont nous avons des relations professionnelles et privées grâce à des intermédiaires de confiance. Cette démarche permet de conquérir de nouveaux marchés.
Pour garantir le succès de nos missions nous avons associé à notre équipe expérimentée de mandataires sociaux (experts, anciens cadres, anciens dirigeants) des influenceurs en intelligence stratégique et diplomatie (anciens hauts fonctionnaires, magistrats, officiers, anciens élus, investisseurs, anciens cadres, dirigeants partenaires) dans différents pays et secteurs.
Nous sommes exclusivement sur les réseaux sociaux pour des objectifs de veille économique, stratégique et d’écoute de l’information. Ne pas chercher SAPHIR GROUP sur les réseaux sociaux, nous avons notre propre méthode et réseaux.
LES REGLES DU JEU
Maîtriser le jeu impose une anticipation, une pugnacité, une endurance, une patience et une stratégie car chaque acteur chez SAPHIR GROUP a son rôle et ses compétences. Pour chaque client, nous créons une organisation. Il est régulier que nos conseils, nos résultats imposent une modification des produits, supports commerciaux chez notre client.
Nous sommes également expert en veille intellectuelle et économique ainsi justifier la valeur ajoutée des produits, solutions de nos clients par rapport aux concurrents. Notre valeur ajoutée consiste à justifier la valeur ajoutée technique et économique grâce à nos simulateurs spécifiques pour l’associer ensuite à des acteurs humains.
Pour nos futurs clients, voici nos préconisations. Ne pas juger sur les apparences, ne pas vouloir obtenir des résultats dans la précipitation, ne négliger aucune personne.
RENCONTRES
SAPHIR GROUP organise des réunions pour présenter ses résultats techniques et financiers. La connaissance des concurrents permet de justifier la valeur ajoutée des produits de nos clients. Une ambiance indépendante au milieu de l’entreprise permet aux décideurs de mieux se concentrer sur le sujet et les objectifs.
PROSPECTIONS
Chez SAPHIR GROUP on réalise une prospection téléphonique avec des personnes expérimentées. Nous ne sommes pas un centre d’appel. Nous sélectionnons les entreprises, les dirigeants, les données techniques et financières préalablement en référence à une méthode rigoureuse afin de pouvoir construire un argumentaire adapté et personnalisé. Nous réalisons également les offres commerciales avec la prise en compte de la partie juridique.
INVESTIGATIONS
SAPHIR GROUP réalise grâce à son regroupement de mandataires sociaux internationaux des investigations pour identifier les décideurs, leurs attentes en référence à sa base de données nominatives, à notre organisation pyramidale.
Cette investigation impose une recherche sélective et des rencontres sur le terrain pour ouvrir une relation contractuelle.
Les relations permettent d’identifier les critères de sélection, les budgets en relation avec une commande potentiel. Savoir positionner une offre est déterminant. Cette investigation permet de construire une relation privilégiée avec les dirigeants, les client pour évoluer vers la création de démonstrateurs physiques et fonctionnels permettant ainsi de justifier la performance, la rentabilité et le retour sur investissement. Les investigations permettent d’adapter l’offre par rapport à la demande. Cette investigation est élargie par la prise en compte de la partie propriété intellectuelle ainsi présenter une solution compétitive devant les clients. Nous intervenons au sein des sociétés dans toutes les classes de chiffre d’affaires.
FRAUDES – E-REPUTATION
PREVENTION DES RISQUES
SAPHIR GROUP réalise des analyses financières, commerciales, intellectuelles pour garantir le respect des règles douanières. Nous pouvons identifier des fraudes ainsi garantir que les produits de nos clients ne sont pas copiés et ne sont pas en relation avec de la contrefaçon.
L’analyse des brevets, des sites de production des concurrents permet d’anticiper et de mettre en place des processus juridiques.
Nous travaillons avec les différentes institutions en Europe pour garantir l’absence de fraudes.
Nos équipes informatiques et veille réseau recherchent et identifient l’origine et apportent des solutions pour identifier les auteurs et apporter les preuves devant les avocats, les tribunaux.
RETOUR D’EXPERIENCE
Les partenaires de SAPHIR GROUP CONSULTING sont à la recherche de ressources commerciales externes et indépendantes afin de developper les ventes dans différentes zones géographiques. Nos compétences permettent d’identifier la valeur ajoutée d’un produit par rapport à la concurrence. A partir des données techniques et financière, nous réalisons des applications informatiques, des simulateurs pour justifier le retour sur investissement, la rentabilité ainsi faciliter le travail de nos équipes de prospection, de force de vente et de nos intermédiaires influenceurs.
Les clients a la recherche d’une solution d’absorption de l’augmentation des coûts de l’énergie recherche par obligation une solution alternative de transformation de leur architecture existante.
Grace à nos simulateurs, il est donc possible d’identifier l’architecture technologique optimum en relation avec le retour sur investissement le plus rapide cela grâce à une analyse de différents scénarios.
ELEMENTS CONFIDENTIEL & SECRET DES SOURCES
Nous transmettons aucune source, aucune référence des personnes intervenant dans le cadre de nos interventions au sein des cercles privés internationaux, au sein des entreprises, des groupes. Nos méthodes de mise en relation, de pénétration, d’investigation sont notre savoir-faire. Nos missions sont confidentielles et nos résultats sont en relation avec les objectifs.
APPEL D’OFFRES
SAPHIR GROUP CONSULTING recherche, identifie, rédige les appels d’offres afin de permettre à ses clients et partenaires de prendre de nouvelles parts de marché.
SAPHIR SIM SCAD
UN SIMULATEUR TECHNOLOGIQUE – FINANCIER & SCADA POUR FACILITER LES VENTES
SAPHIR GROUP a crée une application hybride permettant de simuler une partie technologique et financière & de manager le pilotage des équipements en temps réel. SIM SCAD est un simulateur et une application SCADA.
Exemple : Transition écologique pour absorber l’augmentation des tarifs énergétiques et évoluer vers l’autoconsommation.
Description :
Phase 1 : La première phase consiste à construire le graphe de la consommation journalière, hebdomadaire, mensuelle, annuelle d’une entreprise. Les données d’entrée sont les suivantes :
A- A partir d’une acquisition de données en temps réel à partir de capteurs sur le circuit électrique de l’entreprise.
B- A partir des données de factures.
C- A partir de données prévisionnelles.
Phase 2 : La deuxième phase consiste à mesurer le surcoût financier réelle à partir d’une comparaison entre les données financières de référence 2021 ( avant le 24 février 2022 – guerre en Ukraine) et les données prévisionnelles, actuelles des opérateurs énergétiques. Il s’agit de garantir la stabilité continue du prix de référence.
Phase 3 : La troisième phase a pour objectif de déterminer l’architecture optimum à partir d’une simulation de différents scénarios à partir d’une base de donnée de différents équipements avec les données financières.
La base de données des équipements est à ce jour la suivante :
– Stockage par batteries avec différentes technologies LFP, etc,
-Générateurs par sources photovoltaïques,
-Générateurs électrique par transformation de la biomasse,
-Générateurs électrique par ORC ( Organic Rankine Cycle) à partir de la chaleur.
-Générateur électrique par transformation et stockage céramique de la chaleur,
-Générateurs PAC (Pile à combustible) par transformation de l’hydrogène.
-Revente d’énergie chez EDF OA (Obligation d’achat).
Phase 4 : La quatrième phase permet d’identifier, de sélectionner l’architecture optimum en fonction de son retour sur investissement (RSI-ROI), de sa rentabilité.
Phase 5 : L’application permet également de simuler l’autoconsommation.
Phase 6 : L’application de simulation est évolutive pour se transformer en application de management SCADA. Elle peut s’associer à des équipement de mesure, de contrôle, de gestion temps réel.